Foro general

Responder con un mensaje privado Responder con un mensaje público	admin    Jueves 2011-09-01 08:18:32 Objetivo: beneficios extraordinarios Todo beneficio extraordinario es producido por la sinergia y emergencia Si queremos obtener beneficios extraordinarios, debemos buscar comp... http://www.ingresospasivos.org/objetivo_beneficios_extrao...
Responder con un mensaje privado Responder con un mensaje público	ahorrador    Miércoles 2011-08-10 22:05:07 ¿Por qué ese idiota se hizo rico y yo no? Ese es el título del famoso libro escrito por Robert Shemin. El autor demuestra que mucha de la gente que hace dinero, no necesariamente es la más inteligente o la que tiene más títulos o estudios. A veces, todo lo contrario. Qué es lo que determina que una persona gane dinero o no ? La respuesta es bastante sencilla. Ejecutarlo por lo visto es más dificil -o todos serían millonarios y hay muy pocos- Básicamente hay cuatro pasos en este camino: - El primer paso está dado por ordenarse financieramente. Salir de las deudas. Esto, aunque duro para algunos, es relativamente sencillo. - El segundo paso consiste en separar un pequeño fondo para invertir. Hasta acá, nada dificultoso, mucha gente NO tiene deudas (paso primero) y TIENE ALGUN AHORRO (paso segundo). - El tercer paso involucra el INVERTIR de un modo inteligente ese capital. Aquí entramos en terrenos inciertos. No todo el mundo sabe cómo hacerlo. No todo el mundo sabe como hacerlo bien. La gran mayoría lo hace mal. - El cuarto paso se vincula a entender los diferentes modelos de negocios para poder escalar desde las pequeñas inversiones o negocios a los mayores. No son iguales los que hay que realizar con 100 euros, que los que se pueden -o deben- hacer con 10.000. Aquí es donde el 99% de la gente es totalmente ignorante y no tiene a quien acudir en busca de ayuda.
Responder con un mensaje privado Responder con un mensaje público	money    Domingo 2011-06-26 19:13:03 7 pecados capitales, por Sergio Montoro Hay muchas charlas en La Red explicando la receta de los negocios de éxito. Charlas de emprendedores consumados, de inversores, de gurús y hasta de charlatanes que no tienen ni puta idea. Pero detrás de todas estas explicaciones existe una razón subyacente en la que nadie repara y que se remonta al inicio de los tiempos: la fórmula mágica para ganar dinero consiste en explotar el vicio de la gente por cometer pecados capitales. Repasemos la lista de los siete pecados capitales del papa San Gregorio Magno. i) Lujuria. Bueno, que el contenido con mayor porcentaje en Internet es pornográfico es evidente ¿no? Vamos… que nadie se haga el santo. Yo llevo años preguntándome cuántos centenares de millones de mujeres viven en el mundo gracias al negocio de posar desnudas para la cámara. Además de los múltiples casos de éxito de sitios para ligar. Y el e-mail que se invento sólo para poder enviar SPAM de Viagra. ii) Pereza. Otra obviedad. Internet es la herramienta ideal del perfecto vago. Más allá del vago integral que usa el ratón hasta para comprarse una pizza, están los sitios como YouTube (el “pelotazo perfecto“) o a menor escala los 20M$ que se pagaron por HotOrNot o el hype actual de las empresas de juegos sociales como Zynga que ponen de manifiesto que Internet es para jugar y para matar el aburrimiento. iii) Gula. 3,3M€ en El Tenedor y 1M€ en Sin Delantal cuenta Javier Martín que se han invertido recientemente en herramientas para gestionar el gusto de la gente por la glotonería. iv) Ira. De eso va Twitter. Su quintaesencia es que es el sitio donde puedes cogerte un cabreo súbito y difundirlo viralmente en 40 minutos creando la Tormenta Perfecta de Mierda. v) Envidia. Representada en sitios como Facebook, que inventó la democratización de la prensa rosa, o Zappos. Aunque su líder mundial es Apple, que vende productos más caros simplemente porque la gente no puede sorportar que el imbécil que tiene sentado al lado se haya comprado un gadget más cool que el suyo. vi) Avaricia. La avaricia es la causa última de la crisis mundial en la que están sumidos todos los paises desarrollados. Y no es sólo la avaricia de los poderosos, sino también la avaricia del pueblo llamo. Es así como los bancos tomaron prisionera a la ciudadanía: explotando una combinación de envidia con avaricia que empujó a todo el mundo a intentar vivir por encima de sus posibilidades. vii) Soberbia. Aunque situada en último lugar de la lista de San Gregorio Magno y Dante Alighieri, la soberbia es, posiblemente, el peor de los pecados capitales, y, según La Biblia, aquel por el que Dios ha castigado más veces a la Humanidad. Una simple prueba de la ubicuidad de la soberbia es este blog, y, en general todos los blogs, ya que sólo alguien con un ego excesivamente desarrollado pensaría que a nadie le importan un bledo sus pajas mentales. La buena noticia, desde el punto de vista de los negocios, de los 7 pecados capitales, es que la gente nunca aprende. Los 7 pecados capitales están presentes a lo largo y ancho de toda la mitología filosófica y religiosa desde que Seth descuartizó a Osiris. Una y otra vez sabios y eruditos han advertido en contra de ellos, y una y otra vez la gente ha ignorado las advertencias, y las sigue ignorando. De modo que, no olvides nunca poner una línea en tu plan de negocio milmillonario que explique claramente qué vicio malsano de l gente prentendes explotar hasta la saciedad. http://lapastillaroja.net/2011/06/7-pecados-capitales/
Responder con un mensaje privado Responder con un mensaje público	ambo    Domingo 2011-06-26 19:05:30 El método de Joel para repartir la propiedad de una start-up por Sergio Montoro Las sociedades limitadas presentan un problema para los emprendedores, el funcionamiento de sus participaciones no está realmente pensado para que sean vendidas y compradas año tras año. Repartir inicialmente la propiedad de una startup es un desafio, pero liquidar las participaciones a posteriori casi siempre acaba en un enfrentamiento entre los socios, o entre los socios y los inversores, debido a que en el momento de la compra-venta cada parte valora la empresa como más le conviene. En El Libro Negro del Emprendedor Fernando Trías de Bes afirma que los emprendedores amenudo se rodean de los socios equivocados y que, además, tienen tendencia a cederle a dichos socios un porcentaje de participaciones mayor del que se merecen. No voy a entrar en los detalles de la argumentación de Trías de Bes sobre porqué hay que intentar ceder el mínimo de participaciones a nadie en el arranque. En cambio veamos un sistema práctico propuesto por Joel Spolsky sobre cómo repartir la propiedad de una startup entre los socios. La relación entre los socios y los inversores es algo bastante más complejo, y, por razones de espacio, voy a dejar su tratamiento fuera de este post. Según Spolsky en cualquier empresa los empleados estan segregados según el nivel de riesgo que asumieron: fundadores, primeros empleados, empleados que llegaron cuando la empresa ya estaba consolidada, etc. con una diferencia entre 12 y 18 meses entre cada capa. Si se sigue el modelos de startups americano y la empresa va bien, en el momento de venderla hay 6 capas en total, la de los fundadores y 5 capas de empleados. En este punto, los fundadores deberían tener un 50% de la empresa y cada capa de empleados un 10% con un vesting del 25% de lo que tenga cada empleado a 1 año y otro 2% mensual a partir de ahí. Vale la pena notar que sólo se consideran fundadores a los socios que trabajan a tiempo completo en la startup, si no trabajan no son fundadores, y por consiguiente deben ser retribuidos de otra forma o colocados en alguna otra capa. Expresada la regla del dedo gordo, voy a añadir algunos consejos de mi propia cosecha. 1º) No darle una participación a nadie que no es dueño de sus propias decisiones. Esto incluye personas que tengan que consultar con un tercero antes de decir “si” o “no” y personas que teman perder su otro empleo si se descubre su participación en la empresa. 2º) No constituir una empresa entre dos socios al 50%/50%. Hacerla al 60%/40% o al 51%/49% pero no al 50%/50%. Por la misma razón, no crear una empresa entre 4 al 25% cada uno. 3º) No crear un negocio en el cual uno trabaja y el otro pone el dinero, a menos que el segundo sea un inversor profesional. 4º) Si se crea una empresa entre 3 al 33% cada uno, estipular claramente en el pacto de socios cuánto dinero cobrará el socio que se quiera ir el día que se cabree con los otros dos. 5º) Sobre el plan de negocio primigenio, hacer un cálculo de cuánto valdrá la empresa cada año sucesivo si se van cumpliendo los objetivos. Pactar que, en caso de desacuerdo, el precio de compra-venta de participaciones entre los socios fundadores será dicha valoración más-menos la desviación sobre el cumplimiento de objetivos previstos. http://lapastillaroja.net/2011/06/el-metodo-de-joel-para-...